农田托管服务圈,农田托管怎样运作

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农田托管服务圈的问题，于是小编就整理了1个相关介绍农田托管服务圈的解答，让我们一起看看吧。如何有效串联起涉农企业、合作社和小农户...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农田托管服务圈的问题，于是小编就整理了1个相关介绍农田托管服务圈的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何有效串联起涉农企业、合作社和小农户？

如何有效串联起涉农企业、合作社和小农户？

我去年办合作社，我是小规模种植，我种的红薯和高粱都没卖多少，跟别合伙种了五拾亩花生，工资钱我出了，花生他统一拉走，我买二百只土鸡，红薯给鸡吃，高粱自己蒸高粱酒，高粱澡给鸡吃，我想把自己做强做大，老百姓才能跟你一起干。

成功的案例不少，对外宣传的成功案例大都不具备可***性，而且大都存在夸大其词的宣传。可以尝试从利益角度分析。

涉农企业做这些，图的是经济效益和国家补贴，这两者都需要有门槛的，养殖业现在门口相对较高，容易实现，但企业需要相当有实力。种植业门槛低，组织农民做事情很难，所以企业一般都选择和基地合作而不是单一的农户。

合作社理论上是链接企业和农户的纽带，可他们的盈利从哪里来？

企业佣金？

企业不会给他们佣金的，只会劳务差价和产品差价，他们本就不属于企业，企业也不会承担管理责任和管理成本。这些差价让他们和农民有了隔阂。

服务费？

农民不会付给他们服务费的，只能从农资利润或者农产品收购差价中获取，这种赚钱的模式不具备排他性，农民可以自由选择你或者他，选择企业以外的臭狗屎和农资供应商。

农户赚取的是种植利润，依附合作社和企业无非想多一个销售选择，甚至有一份市场价格保障。可企业凭什么承担这份市场保障？价格好了卖谁都一样，企业收购有标准，市场销售可是什么都能卖，农民自然喜欢选择走市场销售而不是标准严格的企业。

价格低迷时农民会想到企业，可企业不是冤大头... ...

想靠合同规范农民的行为？这只能说明你不懂农村。

昨天忙，看到这个问题没时间回答。今天我一早起来就先给你回答吧，为什么我要回答，因为我们村也有合作社。

1.分工明确。

农村的发展离不开村集体，企业，合作社和农户之间的沟通和协作，那么如何更好的让他们有效的串联起来呢。我认为，涉农企业比如加工粮食的厂子，或者说加工农副产品的公司，必须是主打对外沟通，整体的品牌运作。合作社是什么作用呢，就是能起到农户和公司企业之间的一个桥梁作用，而且还能有效的组织农户参与农业生产任务。农户可以组织一家或者几家成立家庭农场，家庭农场就是主打农业生产。

2.改变方向。

只有农民的积极性提高了，收入稳定了，风险性降低到最低才能真正的让老百姓富起来。对外***购，可以由合作社运作，农户加入合作社，就是能更好的规避各种商业风险。小农户的户主，都是普通的农民，种植农作物都是靠天吃饭，靠经验。农村有个流行语，就是别人怎么种地咱们怎么种，也就是说种地从来没说靠技术靠数据。所以，要改变以往的老旧思想，必须有一个明确的发展方向。

3.复合型人才。

那么串联起合作社，公司企业和小农户之间的关键，就是农村复合型人才。有效的沟通，完整的运作模式，离不开农村人才。特别是我们村，刚上任的一个书记，很年轻，如果是真打实干，完全可以把我们村的合作社和村里的加工企业和农户之间有效的串联起来。当然，不能靠一个书记就能解决这么多事情，村里也有很多种植养殖或者互联网方面的人才，这都是可以利用的。都是乡里乡亲的，相互之间都熟悉，年轻人都喜欢闯荡，我认为可以做好，也能做好。

4.万物互联。

如今互联网这么发达，移动互联网已经到了一个新的高度。未来几年，有了5G网的正式商用，相信农业发展，种植生产作业会有更好更惊人的表现。比如，利用互联网可以发展智能农业，利用互联网大数据可以实时的没有延迟的观测到庄稼地里的数据，包括农业生产耕种收割。不是万物互联吗，那就把企业还有合作社和农户之间，都能利用快速的发达5G网络连接起来，能更好的解决整体的三农产业运作。

所以，总之一句话，有效的串联合作社企业和农户之间，以上几点别不可少。感兴趣的朋友，可以留言评论，或者点赞关注。写的不好，请见谅，见笑了！我是乡村九觉，关注农村发展，做好生态农业，传播健康正能量，是我一生的追求和理想！

第一必需懂技术，有高尚素质，为三农服务的宗旨。带农户种植精品无公害农产品，打入市场品牌。第二对上级报告事实，撑起一切第务多交流再学高科技种植，***服务，至量服务，精品服务。多与农户沟通，互相交流，全面打入菜蓝子市场。高原夏”菜，甘肃定西漳县在大棚里可种植三茬，合理规化，高技术种植使三农走向正规的农民专业合作社。

如何有效串联起涉农企业、合作社和小农户？

这是一个值得研究和讨论的问题，也是新时代中国农业发展中，推动农业产业化发展的必须面对的课题，通过什么形式串联？串联的核心是什么？串联发展最后会是一个什么结果？下面带着这三个问题，结合多年的农业工作实践，谈一下个人看法，希望大家发表各自的看法，共同交流。

一、通过什么形式串联。摆正涉农企业、合作社、小农户这三家的各自的位置，形成一个统一的农业产业化发展链条。在我们当地有一个涉农企业+合作社+农户的生产典型，涉农企业应处于龙头地位。当地有一个食用菌加工企业，企业通过建设100栋大棚，租给食用菌生产合作社，由合作社再分配给每个合作社成员，生产香菇、黑木耳等食用菌。涉农企业负责提供生产设施设备和技术指导、食用菌产品加工销售；合作社负责组织合作社成员购进生产资料、日常生产管理、产品回收等工作；农户按照企业的生产计划和合作社的统一组织，开展标准统一的食用菌生产。

二、串联的核心是什么。可说核心就是利润，在整个运行过程中各方均得到应有的收益，才使这个产业链条健康运转。具体情况是：一是公司为农户提供大棚，每栋大棚每年租金5000元；二是公司为农户提供菌包，每个菌包成本3.5元，在菌包摆放落地时，农户每个菌包交2元钱，其余部分在香菇收购资金中扣回；三是公司为农户提供保护价收购，公司与合作社签定回收合同，合作社统一核算，每斤最低保护价为3.5元，当市场价格高于3.5元时，随行就市。这样公司生产加工可以获得利润，合作社可以在转租大棚及回收产品按照合作社管理条例的比例规定少量抽取风险金和[_a***_]，农民在生产中获取生产利润，可以说是三方得利。

三、发展的结果。结果应该是通过利益关系，将三方统一的固定在各自的位置上，实现全产业链的无缝对接，每个主体都会在整个经营过程中获得应得的利润。面对当今市场经济的新局面，这种形式的结合有两个好处：一方面解决了小农民难闯大市场的问题，作为农民目前不仅仅要解决种的好的问题，更重要的是要会经营，如何卖得好，通过这种形式很好解决了农民的这个现实问题。另一方面解决了企业生产原料质量参差不齐的问题，作为企业要想生产出好的产品，必须有好的原材料，通过这种形式，可以把食用菌栽培的过程统一化，或者统一搞绿色栽培，使产品质理有保证。

综上所述，如果解决好涉农企业、合作社、小农户三方合作的问题，可以进一步调优生产关系、推动生产力发展，也可以说为新时代农业发展探索出了一条新路。了解更多三农资讯，请点击文章上方关注本号！最后希望各位老师发表各自的见解，共同交流！

到此，以上就是小编对于农田托管服务圈的问题就介绍到这了，希望介绍关于农田托管服务圈的1点解答对大家有用。