托管机构工资体系,托管机构工资体系表

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于托管机构工资体系的问题，于是小编就整理了3个相关介绍托管机构工资体系的解答，让我们一起看看吧。托管上班好不好？学生托管班的招生绩...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于托管机构工资体系的问题，于是小编就整理了3个相关介绍托管机构工资体系的解答，让我们一起看看吧。

1. 托管上班好不好？
2. 学生托管班的招生绩效如何定？
3. 托管班好干吗？

托管上班好不好？

去托管上班非常的累，因为在托管上班，一般的情况下要管着给孩子们做饭，这就包括洗菜，做饭，刷锅，洗碗之类的，中午的时候还要接送孩子，保证孩子们的安全。下午的时候还要再接一次。有的小朋友在放学以后还要在托管班学习等家长来接，接完了小朋友才可以下班。而且在托管班工资也不算高。

学生托管班的招生绩效如何定？

薪酬制度的设计原则

设计薪酬制度一定要兼顾整个整个机构的需求以及托管班师资发展的一般规律

（1）多劳多得

（2）薪资与机构一起成长

（3）要有完整合理的职业晋升规划

（4）薪资体系要为托管班的日常管理做支撑

（5）薪资结构要合理

（6）薪酬体系要兼顾效率和公平

（7）能从薪酬制度上给予对应岗位赋权

针对这块，主要看您这边招生顾问的性质，基本考核和他业绩相关的一些数据，前期可能考核电话量、销售额、客户转化、客户满意度等，中期……这个是一系列的问题，这块还牵涉绩效的刻度和尺度这一块，但整个考核过程必须用数据说话、结果为导向，为效果付费，您这边想了解更多，可以添加我的微信HC-SH012.

谢谢邀请！学生托管的招生绩效，首先招生的目地是为了多招学生。招的学生越多，证明绩效越好。所以绩效指标的重点还是在招生的数量上。至于每一种招生渠道的指标，其实依然是以招生数量为主。只是会根据各种渠道的不同会有一些其他的指标做调节。

其实我们要梳理出每一种招生渠道的招生流程，不管是代理商的推荐或者是客户主动到访，或者是公司宣传，求销售人员的推荐，但是最终都要提现到报名收费这一个阶段中。我们应该分析出每一种渠道可能出现的招生流程或招生步骤。对每一步所涉及到的人员进行定位。基本上所有招生相关人员的工作内容和岗位职责以及主要的重点工作环节，就会很清晰了。按照这个重点关节为主，其他环节为辅即可。

我曾经做过托管班，绩效是这样定的，你可以参考一下；

1.将客户来源分类

a.自主上门

b.广告宣传上门

c.招生专员招生上门：电话+传单+网络

客户上门时，会填一张咨询单，有这三个客户来源选项；如果成功成交，或没成交也方便后面追踪原因，统计准客户流失率什么的。

2.自主上门的客户

自主上门的客户由前台接待，分成给前台。因为前台接待的好坏直接影响成交率，提成分段，销售额小于1W，按基础提成3%，销售额1W-2W，提成3.5%，销售额2W-5W，提成4.5%，销售额5W以上，提成8%；

3.广告宣传上门的客户

托管班好干吗？

以自身的经验来说，不好干，一方面是成本。如果收费太低，自己便要亏本，如果收费太高，就可能招不到学生。一个人是做不过来的，所以要请人一起做，如果钱给少了，没有人做，就算工资高一点点，因为真的太辛苦，所以可能也吃不了这个苦。

托管就要给学生做饭，意识口味，更可怕地是如果学生在外面吃了不干净的东西，家长可能会把责任怪到托管班里面。

不好干，托管班本身就很累，工作量是学校的几倍，托管老师工作内容是几十个父母加起来的内容，操心更是不用说，家长，学校老师，还有员工各方面的压力与问题，有那精力不如去开个大点的公司，一样辛苦，而且托管班出力不讨好

到此，以上就是小编对于托管机构工资体系的问题就介绍到这了，希望介绍关于托管机构工资体系的3点解答对大家有用。