托管机构软文化,托管软文范例

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于托管机构软文化的问题，于是小编就整理了2个相关介绍托管机构软文化的解答，让我们一起看看吧。学生托管班如何从小做大？托管班用什么服...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于托管机构软文化的问题，于是小编就整理了2个相关介绍托管机构软文化的解答，让我们一起看看吧。

1. 学生托管班如何从小做大？
2. 托管班用什么服务来吸引家长比较好？

学生托管班如何从小做大？

1选址合适，要有生源

2场地装饰要适宜，并周期性的重新布置，特别要注意卫生

3教师的专业性要有保证，并有奖惩制度4营造快乐的气氛(这个是重点)注重软文化的力量.

5举办一些活动，如亲子活动(主要在低年级)，高年级可举办其他趣味性的知识比赛。

6宣传要有力，特别是有做出一些成绩时。

1、明晰的安排架构

培训机构的成功运营形式中的第三个要素就是要有很好的组织架构。人的安排好像建筑相同，是需求有一个明晰的组织架构，这个是物理结构和人类社会结构的共性。由于团队不是几个人，有可能是成百成千乃至上万人，这么多人怎样结合呢？一定是有一个结构！

2、标准化的办理制度

标准化是培训机构成功运营形式系统中的又一个重要要素。那么怎样来树立培训机构的标准化呢？那就是按照一个正确的一个业务流程，正确的组织结构，来界定标准化的每一个操作环节。作为教育工作者，当然需求有***、有爱心、对学员和社会负职责，可是这些东西都要落实到正确的运营流程上。

3、注重人才选拔之道

如果说生源是培训机构生存的基础，那么师资就是培训机构发展的保障，作为培训机构的核心竞争力，教师的作用不言而喻，关系到培训机构的品牌与口碑，因此师资的选拔与培养就显得尤为重要了。很多开办培训机构的创始人，都有一个共同之处，那就是科班出身。比如办舞蹈培训班的是舞蹈专业出身，开英语补习班的是师范院校的英语专业毕业，既是老板又是老师，身兼多职，办班初期这样犹可。但是当培训机构发展到一定阶段，想要进一步扩大经营规模，面对日渐繁杂的教学与管理事务，创始人也就分身乏术了，这个时候师资招聘是当务之急。

有条件的培训机构，可以通过走出去的方式，到高校去参与校园招聘会，聘用所需师资。当然，培训机构想要招聘到心仪的人才，还得从待遇条件和发展空间方面多作考虑。另一个渠道，是培训机构自己直接培养教师，这需要一定的时间和过程，无论是人力成本还是教学效果，对于培训机构的长远发展更有帮助。

托管班用什么服务来吸引家长比较好？

托管班应在核心竞争力和服务中来满足家长

核心竞争力方面：

1托管班第一个核心是饮食，首先在饮食上一定要安全，***购的蔬菜肉类一定要新鲜且质量好，饭菜应根据儿童成长的营养需求每日，每周进行科学搭配。

2：教学核心即教师的专业能力，应该配备具有教师资格证且教学经验丰富的老师为托管班的辅导老师，除此之外应有公开课，家长反馈等流程，来不断的加强教师的教学能力，比如每周的教研活动，听课等活动都应该有！

服务方面

1：环境要好，首先要有一个干净整洁的环境，环境设置墙面应有和学生相关的品格养成画面，塑造学习氛围，应是双楼梯口！

2：教师应有较好的仪容仪貌，指的是教师上班时应画淡妆，并且一律讲普通话，和家长沟通时一定要面带微笑，有亲和力！

3：教师尊重每一个学生，并能及时关注到每一个学生的情绪及学习情况，如有问题应第一时间和家长沟通！

4：安全第一，任何时候都要注意学生的安全情况，安全也是一个好的托管最基本的一条！

细节决定一切，每一个细节都很重要！

到此，以上就是小编对于托管机构软文化的问题就介绍到这了，希望介绍关于托管机构软文化的2点解答对大家有用。