托管机构瓶颈突破,托管机构瓶颈突破的原因

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于托管机构瓶颈突破的问题，于是小编就整理了5个相关介绍托管机构瓶颈突破的解答，让我们一起看看吧。给孩子接校的托管机构为什么都是小机...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于托管机构瓶颈突破的问题，于是小编就整理了5个相关介绍托管机构瓶颈突破的解答，让我们一起看看吧。

1. 给孩子接校的托管机构为什么都是小机构？不懂的勿扰哦……不要灌水？
2. 如何把课后托管班做大？
3. 国家对校外培训整顿后，中小校外托管是转机还是沦陷？
4. 为什么做托管一定要做品牌？
5. 三农领域现在都是瓶颈期，各色内容都已存在，覆盖率高新鲜事物少，重复率高，怎么突破？

给孩子接校的托管机构为什么都是小机构？不懂的勿扰哦……不要灌水？

小的托管班会有一些瓶颈，很少有像晋级托管那样做得比较大并全的。他们有如下瓶颈，瓶颈一：只想现在，不想未来，战略目标过短；瓶颈二：员工是成本，“人力”非“***”，瓶颈三：因人设岗，体制不全，分工不精，瓶颈四：授予职位，不给权力。

如何把课后托管班做大？

我来简单说下这个问题。

在教培行业，单校区的体量是有上限的，尤其做托管的机构，你能面对的生源就那么多，想靠单校区做到很大几乎是不可能的，所以一般机构扩大规模的方式就是开分校。

开分校面对的问题只有一个：人才。

我的前单位是做机构并购管理的，在前单位工作时，接触了很多机构，几乎都是在扩大规模发展新校区时遇到了人的瓶颈，最后大厦崩塌。如果能解决人才问题，就能做大。

***设人才问题可以解决，在机构2000万以内的时候，重点发力市场和销售，在2000到4000范围时重点是教师和产品，4000以上的重点是标准化和职能部门。

以上，希望对你有帮助。

可以关注我，每天分享教培行业心得，也可以私信交流。

先把核心业务做到极致，然后慢慢会产生口碑效应，徐徐图来，开始阶段是最考验经营人的综合能力，很多企业多半就死在最开始阶段。

后面等资金充足了，就招兵买马。一开始不从用户的需求出发，一个劲的脑补，天天在哪里空想怎么做大？问问自己你比竞争对手有优势在哪里？不足在哪里？你接下来就知道该干嘛了？

相应的人才储备和教师培训体系是当下的教育机构普遍存在的一个软肋。所以在选择培训项目时，一定要考虑那些简单、易行、可***、规模化运作的内容。 有一个更简便的方法，直接加盟一个大品牌的托管班，比如晋级教育，能在品牌效应上给你很大的帮助，离做大做强更近一步。

做不大，不知道你在那个城市。第一利润不大，房租成本高。第二教师不好招，好教师工资过高，没有教师家长不送，一般的教师教不出成绩导致生源流失，铁打营盘流水兵。第三想做大证件难过关。一切都正规化的话，投资翻倍，导致无法盈利。第四，学校班主任抢走大部分生源，你懂的

随着中国教育市场的日益发展，教育培训代理越来越受到投资者的关注，生意教育代理行业的商业化，在不同程度上都受到认可，投资教育代理行业成为现在社会创业行业最火爆的话题，这其中自然不乏初出茅庐的创业人士，下面我们就来说说哪些方法可以是代理店经营的更好。

（1）必须清楚了解“是什么”准确的市场定位，“是什么”，即每一个机构在社会上存在的价值和核心意义，作为全脑开发教育代理来讲，更应该时刻问问自己这个问题，核心价值就是能够提供“有特殊性的产品和服务”，加入童蕴学堂全脑开发教育，消除你的一切顾虑。

童蕴学堂和世界记忆***团队建立了紧密的合作关系，拥有强大的学术研究团队，产品开发以及教研能力。机构汇集了一批国内外心理学，教育学，脑科学，学前教育等方面资深的专家学者。开发出的右脑潜能开发课程及产品涵盖早教，幼教和中小学三个阶段，***用自主研发的各种教材，教具，学具，通过短期训练和反复实践，对孩子右脑潜能开发具有显著效果。

（2）选对年龄层，教育培训代理有个非常显着的特点，那就是服务对象的年龄层有明显划分，例如幼儿、青少年、成人甚至老年人等，每个年龄层的市场特征不同，针对的教育培训代理差异也非常大。因此在确定项目以前，须对各个年龄层有个全面了解，分析哪个才是自己最适合投资的。

（3）“客户群”，定位和客户群是紧密联系在一起的。在目标细分越来越清晰的情况下，每一个企业都要有一个清晰的定位。

（4）教育代理的标准化：标准化是教育代理成功运营模式体系中的又一个重要因素。那么怎么来建立教育代理的标准化呢?依照一个正确的一个业务[_a***_]，正确的组织结构，来界定标准化的每一个操作环节。

国家对校外培训整顿后，中小校外托管是转机还是沦陷？

能力培养 授之以渔 教辅行业永恒的主题

J.A-4H超级学习法 能力型素质教育类 领导品牌 赋能 K12教育机构 破局教改政策瓶颈 共同开创学习能力型 素质类教育新纪元

为什么做托管一定要做品牌？

自己经营的托管跟加盟品牌托管，对比起来还是有很大的差别。从品牌角度来讲，自己经营的托管名气小，多以普通消费群体为主，管理方面自行管理，操作不规范，松散经营，没有标准化的管理体系。单体经营，个人能力受限，自己要艰苦摸索，过程曲折耗时，发展易入瓶颈，导致后期跟不上家长需求，自己经营没有特色，留不住生源。我自从加入到晋级托管机构后，品牌优势就很明显，客户群体也比原来更优质，效益越来越好。

首先品牌托管更正规、安全、规范，全方位保证孩子的安全，其次一个是品牌托管班的整体环境干净卫生，能够给孩子营造一个良好的生活、学习氛围、师资水平更高，能够系统地给孩子进行课程辅导。再者品牌托管班的饮食卫生安全有保障，能够满足孩子的营养均衡。最后品牌托管班的经营管理模式比较完备，流程化管理满足孩子多方面的需求

三农领域现在都是瓶颈期，各色内容都已存在，覆盖率高新鲜事物少，重复率高，怎么突破？

就是要多发一些新鲜好看的视频，让所有西瓜***的人都有新鲜感，让他们对这个西瓜***感兴趣，但拍***还是尽量少出现重复的，要让它们抱着一个好的心理去享受西瓜***带给他们的乐趣

我觉得这个问题具有普遍性，但并不代表已到了瓶颈期。

三农领域这一块，伴随着近些年各大平台红利的***，使好多创作者看中了这片蓝海，并想尽一切办法“挤破头”来抢占自己的一席用武之地。早起的鸟儿有虫吃嘛，或者说“近水楼台先得月”也不为过。也因此出现了各色关于“三农”方面的内容，可以说“井喷”式发展，这些都是表面现象。其实按照一般的市场规律（投入期、成熟期、饱和期、衰退期）来看，我觉得三农领域还处在成熟期这个阶段，没有到饱和的时候，更不用说瓶颈、或者衰退期了。

三农领域还是有好多东西可以挖掘的。你想，三农，无非就是农业、农村、农民，我们国家就是一个农业大国，农村人口可以说占据全国人口的百分之七十还要多，从事农业第一产业的人口那就更多了，有一个数据显示应该占到产业总人口的50.1％。所以说，有这个大的人口基数作支撑，加上国家政策的大力支持，你既然想做这一块就必须出精品，必须创新。对平台来讲，现在是内容覆盖率高了，新鲜事物少了，重复率高了，但不影响啊，我把标准定的高一些，优胜劣汰，定会有大量作品出现的。

因此，三农领域要突破，尤其是***这一块，我觉得应该从以下几方面着手：

一是农业。关于农业方面的素材多了去了，农业是对物的，你可以拍拍农作物的生长过程，农作物是如何管理的，到了收获季节，如何去收获？等等，如果拍得有趣、好看，那得多浏览一下国外***的作品，比如说《动物世界》、《地球脉动》、《迁徙的鸟》、《海洋》，借鉴一下人家是怎么取景的、拍摄的。虽然不是很专业，但也要往专业那一块去靠，否则你只能扒别人的创意，自然重复率高，没人看了。

举例：针对知了，也就是蝉，我们可以拍好几个***，比如晚上到果树底下如何捕蝉，怎么把它做成美味，或者拍摄树上叫得正欢的蝉，旁边可以朗诵一段骆宾王写的诗句《蝉》，或者把童年捕蝉的经历拍出来。

二是农村。农村的市场更大，农村是对物，也是对人的，你可以拍拍集市的热闹，拍拍村里的家长里短，拍拍农村的风俗习惯，拍拍农村的一些古建筑，呈现它的前世今生，等等，素材也是很多，这就需要你去梳理、挑选。前提还要你去简单构思后，做个脚本、拍摄大纲，以方便做个系列性的东西。

到此，以上就是小编对于托管机构瓶颈突破的问题就介绍到这了，希望介绍关于托管机构瓶颈突破的5点解答对大家有用。