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摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于爬虫托管服务器的问题，于是小编就整理了1个相关介绍爬虫托管服务器的解答，让我们一起看看吧。如何评价腾讯内部“赛马养蛊”、外部“敲...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于爬虫托管服务器的问题，于是小编就整理了1个相关介绍爬虫托管服务器的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何评价腾讯内部“赛马养蛊”、外部“敲打制衡”机制？

如何评价腾讯内部“***养蛊”、外部“敲打制衡”机制？

谢邀。

1.我看腾讯内部的“***养蛊”。

内部竞争是避免“大公司病”的一项重大举措。

当一个企业发展壮大后，不可避免的会产生大公司病，最直接的表现就是机构臃肿、多重领导、效率低下。大公司病的存在，如果长期得不到治理，会让一个企业无法快速应对市场的变化，从而导致企业由强盛走向衰落。

曾经马化腾在香港大学演讲说，当年腾讯在从PC向移动互联网转移的时候，当时资本市场已经着急，留给腾讯的时间很少，可以说到了生死攸关的时候，当时腾讯有三个团队在做“微信”，最后还是广州做email的团队做成了，才让腾讯度过危险期，为资本赢得了时间。

所以，“***养蛊”，能让管理层迅速决策，并且通过内部竞争，来和时间赛跑，促进内部效率提升，尤其是关键时刻，尤为重要。互联网企业就是这样，谁取得先发优势，谁将节约更多的宣传成本、流量成本。

并且，当互联网企业开发的某软件，用户达到一定规模后，后进者将很难通过简单***，来挖取前期已经稳固的客户群。比方，腾讯当年试图用拍拍挑战淘宝，阿里试图用来往挑战微信，又比如抖音火了以后，腾讯又试图用30亿补贴，来扶持微视，来挑战抖音一样，都已经或者即将失败。这就是互联网时代的排他性。

做大，才能对后来者形成壁垒。做强，就需要内部竞争提高效率，机动灵活。

2.我看腾讯外部的“敲打制衡”。

这点，有些像春秋战国时期的“合纵连横”。通过外部投资的两个或者多个企业，进行同种类型的业务竞争，既避免了被投资企业一家独大，摆脱腾讯，又通过竞争，提升了被投资企业的创新服务能力，避免被投资企业垄断市场，被客户诟病。

腾讯内部“***养蛊”，外部“敲打制衡”机制在坊间传言已久，其实通过外界看腾讯的战略，这是存在的。

腾讯的“***养蛊”面向内部，是鼓励内部竞争，提升腾讯在整个行业的竞争力，外部“敲打制衡”则是为了夯实稳固腾讯在业界的地位。

很难讲一个***的对与错，毕竟现在的腾讯也是实力很强，只能说这种成功是这种机制造成的吗？

***养蛊让腾讯内部各部门间形成了竞争关系，激发员工斗志，每个项目都像是争分夺秒的如创业一般。比如SNG事业群旗下的三款产品：微信公众号，QQ公众平台和企鹅媒体平台就是这种情况下的产物，再如吃鸡游戏全军出击和***战场，也是内部竞争的产物。这种内部机制，缩短了产品研发周期提高了广告效率，但是对小公司来说，这样的机制玩不起，毕竟成本太大。

前段时间，朋友圈被《腾讯没有梦想》的文章刷爆朋友圈。文章反应了腾讯正在成为一家投资机构，其实很多大公司为了扩大自身的商业边界，都在投资。很多时候，腾讯的投资，不是在一个行业只***一家公司，至少是两家。比如腾讯间接或者直接投资了滴滴和快的，当滴滴和快的合并后，腾讯成了最大赢家。当滴滴野心勃勃，想要在共享单车领域分一杯羹时，腾讯又支持腾讯系公司美团收购摩拜，可你别忘了小黄车也有腾讯的投资身影哦。再如腾讯为了在电商领域对抗我公司阿里巴巴，投资了京东，通过微信给了京东很大的流量入口。但这几年对抗后，京东对抗淘宝的战绩似乎不尽人意，又投资了拼多多。逻辑很简单，除了对抗淘宝外，还要制衡京东。毕竟腾讯在电商领域可不想只押宝京东，一是担心京东以后不受控制，二是担心京东的未来。

到此，以上就是小编对于爬虫托管服务器的问题就介绍到这了，希望介绍关于爬虫托管服务器的1点解答对大家有用。