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教育机构工作人员现在失业怎么办？
教育机构的工作人员现在日子的确不好过，昨天看到报道，新东方和好未来因为疫情导致损失一亿美元，这是大型教育机构的困难，那么更多的是普通的小型教育机构面临的是什么？
3、疫情之后，生源也将会出现大量流失。
实际上的困难和复杂性比我说的还要多的多，那么很多的中小教育机构就会做出裁员的决定，虽然此时此刻裁员不太厚道，但对挽救自我来说，还是可以理解的！
那么这些在教育机构失业的工作人员怎么办呢？
1、可以联系现有的生源，为他们提供个性化的一对一的同步课程辅导，但你的辅导内容要和学校安排的在线学习有所差异，可以侧重于作业辅导。这样的话，能够保证你有收入维持生活。
2、去企业上班，现在虽然教育培训机构无法开业，但是企业大多数都已经复工了，而且现在很多企业都出现了员工紧缺，面临着招不到人的尴尬局面，此时应该是你找工作的最佳时机，可以勇敢的去尝试。
3、可以利用这段时间给自己充充电，好好学习一下，重新给自己一个定位，看看自己的目标和接下来努力的方向是什么？
从二月份以来，全民都处于失业的状态，每个人都在家修养生息，所以这期间有很多人成了炙手可热的抖音热红人，在家录个视频发分享，但各自都在发挥自己的优势和特长。如平时喜欢做饭的每天都变换着花样，做各种的美食；技术人员就趁热教大家做抖音的方法；学校的老师忙着为孩子们上网课录***，全民使出浑身解数展现技能忙赚生活费。我在网络上也看到很多教育机构的工作人员也没有闲着，都挣着钱做了很多没失业的事儿，给大家分享分享。
一、文字功底好的语文老师，通过今日头条、快手、抖音等各种平台发一些下学期预习课程***，最多的就是阅读写作和看图写话***。同时还撰写文章、提问和回答问题得到收益。
二、数学老师也利用平台发一些易错题、难题和奥数题型，尤其是应用题讲解***居多。
三、普通话过关的老师找写片段进行配音，讲成语故事等益智***。
四、还有更多的老师在自己的微信群进行阅读写作微课直播，保证开培后的***和续学率。
还有很多，总之，这时候教育培训人员不要闲着，该提升自己能力的不断进行学习，尽可能给自己开培后打好基础。
我就在教育机构上班呢，亲身体会，教育机构的工作人员确实日子不太好过啊，因为目前结构没有收入，但是我们的员工工资、房租、网络、物业这些费用都还是要交的。
而且教育机构就算复工的话，肯定也是在所有的中小学、大学、幼儿园全部复工之后，才会允许开门的，这就说明，我们的复工日子还不知道是何时。
这种情况下，各培训机构一般是先发很少的基本工资维持运营，当然这还是经营状况稍微好一点的，如果本身经营状况不好的话，那机构可能就会宣布关门倒闭，到时候真的会有人失业呢。
不过至于失业确实会影响收入，但是如果你肯动脑筋，也不至于完全没有收入吧，我举两个身边在教育机构上班的同事或朋友给你们做参考吧。
同事A，我们是做英语培训的，目前同事在家，虽然也上网课，但是收入真的是大幅度的缩水，但是同事也本身英语专业的，所以她在网上找了一些线上课程的兼职给人家上课，除此之外还接一些线上翻译的活，这样一来，总体收入和之前相差也不大。
在教育培训机构做了五年了，换了七八家培训机构。做培训的认识一大堆。
怎么来说呢，失业这个问题，看岗位和能力，能力好，完全不用担心，能力不行，就需要担心了，平时多思考一下后路。
比如，课程顾问，销售，市场岗位，到处都缺市场，因为培训机构太多了，有限的学生，无限的机构扩张，就需要人，需要销售招生。走到哪里都有饭吃，就看吃肉还是啃骨头了。
比如，语数英老师，自己做家教，或者开托管班，或者去机构上班，应该不难。你的能力决定你走多高，多远。或者考编制或者去私立学校。
一句话，月薪2－3000的工资遍地都是，饿不死，随便找。如果6000以上，真需要能力。努力提升能力才是王道
刚刚放下优化人员的电话，就看到这个问题，来简单聊几句。
因为疫情的原因，很多机构的现金流受到了巨大的冲击，一部分机构开始出兑，也有一部分机构选择裁员等形式进行割腕自保。
其实我过去也经历过很多次的“失业”，曾经看不上新来的领导直接裸辞，带着老婆孩子跑到异地从0开始，又因为孩子上学再次回到家乡从头做起，我来简单所说教育机构的工作人员失业了怎么办。
虽然本次疫情属于大浪淘沙，但是也因为很多机构强行转线上、授课平台并未[_a***_]好承受那么大压力等原因，家长和学生在线上的授课体验并不好。只要升学考试不取消，培训机构永远都会存在。
所以今天有机构倒闭，明天就会有新机构成立，这个行业从来不缺创业者。
当然，疫情结束后可能会有大量老师走向社会寻找工作，到时候的竞争压力肯定不会太小的。
如果是教师出身，通过之前的授课年限，肯定认识很多家长的，其实在疫情结束之后，先以个人工作室身份给孩子上上一对一辅导，至少是不会饿死的，如果做好了，可能收入还会远远高于之前在机构。但是，千万不能太贪多，想做大必须要慎重。
除了常规授课以外，其实目前自媒体的发展，只要自身有优质内容输出，靠自媒体也能赚到一份还算不错的收入，不过想完全靠自媒体养家糊口，则完全看能力了，属于凤毛菱角类型。
首先就是别轻易相信那些告诉你交钱学自媒体运营的人的话，不是他们教的是错的，而是自媒体真正靠的是内容，其次才是运营，有内容没运营起不来，但是没内容运营再好也无效。所以要先衡量好。
其实现在没有啥稳定的工作，看看那些大企业，也不时的就传出裁掉中年管理者和员工的新闻。
培训机构接下来应该如何发展？感觉复工遥遥无期？
这次疫情突如其来，确实给很多行业造成了不小的影响，尤其是中小教育机构，陆续有一部分机构已经关门止损了。仍旧坚持的机构负责人寝食难安，复工期限遥遥无期，房租和工资使曾经的老板们负债累累。面对如此境地，机构负责人应该冷静下来，认真分析自己的优略势，有时候危机也是转机。如果是纯英语或者学科类机构可以考虑转为线上教学模式，也是为日后拓展业务类型；如果是艺术类例如美术或者音乐类可以考虑发送***课程布置作业，组建社群等方式和学生级家长沟通；如果是托管机构可以考虑暂时缩减人员成本，减小校舍或者和其他机构合租等方式减少损失。总之，无论是处于哪种境地都要保持乐观，积极心态。多去思考应对策略而不是陷入负面情绪中，疫情终究会过去。
从短期来看，复工之前以下事情要做好：
1，彻底放弃春季班，现有已续费学习平行转移到暑期班。
2，对出线上和线下相结合的短期课程，线下为依托，线上做追踪。基于前几个月线上教学的经验做整合和优化，并且力图实现秩序恢复以后的线上和线下教育并行的常规教育模式。
3，短期课程要有一个目标性，对于老学员作为春季到暑期阶段的优惠措施。以费用的抵扣这算到暑期班报名费用中。
4，以短期班的课程为近一段时间的主要推广产品，加大引流力度，全力冲刺暑期班，争取在暑期可以站稳脚跟。
5，制定一个十四天或者二十一天的复工计划，这个***重点是在于告诉家长在疫情大背景下，我们在卫生、安全、教学、服务等环节做出了那些不一样的措施，毕竟已经太久没有接触家长和孩子，你的机构呈现出一个全新的面貌。
6，基于过往的线上授课和第二点提到的短期课程，针对每一个家长做电话的沟通和信息的传达到位。
以上措施之目的在于，最大程度的规避退费风险，并且努力实现在有限时间里的教育模式的变革和升级。
到此，以上就是小编对于钉钉托管机构的问题就介绍到这了，希望介绍关于钉钉托管机构的2点解答对大家有用。
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