房屋托管机构风险管理,房屋托管机构风险管理办法

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房屋托管机构风险管理的问题，于是小编就整理了1个相关介绍房屋托管机构风险管理的解答，让我们一起看看吧。本人开了一家中小学托管，疫...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房屋托管机构风险管理的问题，于是小编就整理了1个相关介绍房屋托管机构风险管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 本人开了一家中小学托管，疫情影响太大，该如何应对？

本人开了一家中小学托管，疫情影响太大，该如何应对？

影响肯定是有的。

因为疫情，所有学校停课，这从放寒假已经整两个月了，还没有开学的打算，对于托管班来说，也就意味着少了两个月的经营，房租，员工工资等都在计划外的开支中。这样的情况真的令人想起了就头疼。

但是，希望面对这样情况的托管班不要放弃，虽然开学延迟，但是开学后的一切教学***还是要按时完成的，也就是说虽然开学晚，但后面暑假周末肯定要占用。所以托管班还是会补上前期的亏损。

在这个疫情期间，托管没办法经营，但我们可以利用这段时间好好规划目标和整改我们都管理制度。学习同行托管的服务和管理，让我们的服务永远最好，管理永远最完善。留住最好的人才。把托管的环境整改好，质量永远第一。

希望疫情结束，托管还是我们家长的首要选择，你们是我们安安心心放心的地方，也是孩子成才的一个重要因素。

这次突如其来的疫情，对所有的校外培训、托管机构都是一场严峻的考验。特别是中小机构，要渡过危机，化解不利影响，可以从以下几方面着手：

首先，当务之急是加大感情投入，巩固生源。因长时间不能开课，生源流失是培训托管机构面临的最大风险。可以通过电话、微信、网上联系等方式，免费给学生、家长提供一些心理、健康、学习方面的技术指导与辅导，赢得学生、家长的感情理解与支持，最大程度的减少生源流失。

其次，适度控制规模，压缩成本，减少不必要的开支。

第三，内涵发展，走精品化之路。抓住自己最擅长的，做成精品，做成品牌，做成拳头产品，让别人无可替代。

第四，积极呼吁，争取***、社会的支持。目前，各级***对正规的培训机构，在税费、保险费征缴，水、电、暖等方面都出台了一些减免、缓缴的政策，要及时了解，及时去兑现。与房东协商，减免或者***房租。

我也经营着一家中小学培训机构，疫情前纯线下，疫情期不能开业复课。我的思考分析和调整方式分享如下：

思考------

1、疫情导致线下机构不能复课，疫情导致公校推迟复课，公校推迟复课意味着将占用暑***或周末时间补课，意味着校外机构上半年至暑***的招生营收泡汤；

2、疫情下教育部提出停课不停学，所有学生在线学习，相当于疫情加速催热在线教育，加速培养了家长和学生使用在线工具学习的习惯。

处理------

1、年初二利用企业微信召集核心团队线上会议，布局在线办公和在线开课；

2、***购引进功能齐全的在线课堂技术工具；

3、安排转型先锋队率先研究学习使用该工具；

4、年初八集体员工线上大会，宣布在线办公制度及在线研课要求；

5、提出疫情期间的绩效考核制度，以退费率作为考核重点；

的确，这次的疫情对中小学托管影响很大。因为没有开学，所以说都没有生意。全国都是这样。

托管的话，房租应该是大头儿。不知道你租的是公房还是私房，私房的话很不容易做到减免房租。。再一个最大的开支就是人员开支，如果只是一两个人还好说。

这个时候就只好另辟蹊径了，去做点儿别的来补贴这边儿。因为谁也现在无法保证什么时候开学，所以说影响还会持续下去。要做好最坏的打算，或许会倒掉许多的从业者。但是这次一行只能算做天灾，谁也躲不过去，只能想办法降低损失，从头再来了。

到此，以上就是小编对于房屋托管机构风险管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于房屋托管机构风险管理的1点解答对大家有用。