托管机构怎么招老师,托管机构招老师可靠吗

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于托管机构怎么招老师的问题，于是小编就整理了4个相关介绍托管机构怎么招老师的解答，让我们一起看看吧。学校要求孩子托管怎么和老师说？...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于托管机构怎么招老师的问题，于是小编就整理了4个相关介绍托管机构怎么招老师的解答，让我们一起看看吧。

1. 学校要求孩子托管怎么和老师说？
2. 要想托管班的老师更好工作，需要如何培训托管老师？
3. 请问下，托管刚开始如何和校内的老师谈合作？待遇怎么安排合适呢？
4. 汕头市的中小学托管班该怎么做才能快速招到老师？

学校要求孩子托管怎么和老师说？

如果是学校统一的安排，那就给小孩托管好了。在学校有老师照应的也会比较放心，相对的环境安全，学习上有问题还方便请教老师，而且小孩也不会有与别人不一样的感觉。

当然如果家里有人带，而且能给孩子提供更好的学习环境，那也可以和老师沟通一下，要求带回家自己看护。这样的话有什么想法你直接和老师沟通交流比较好。

要想托管班的老师更好工作，需要如何培训托管老师？

如何培训员工以确保其可以快速适应工作，聊聊员工培训的问题。

其实，不仅仅是托管机构的教师，也包括培训行业的各个岗位，对新人做培训，抛开通过培训做二次筛选不谈（二次筛选的方式是通过留任务看抗压能力，通过任务的完成情况看岗位适应能力，通过日常的沟通交流看人际关系处理能力等），仅以快速适应工作为目的，主要的培训内容包括：

1.认知培训

这个相对后面的几个培训内容可能会稍微感觉有点虚，但实际工作中，如果员工对岗位工作的理解不够，对公司的价值观不认同，后面工作起来会非常麻烦，所以在培训期间一定讲讲这个行业的情况，讲讲这个岗位的情况，讲讲机构自身的情况以及理念。

2.技能培训

被培训的员工未来工作所需技能都有哪些，是什么？把所有所需技能做个汇总，然后每项技能拆分为具体在不同阶段要掌握到什么情况，比如在新入职的时候，哪些是必须会的，哪些可以相对较弱，哪些后面慢慢学就可以，等等，然后把上岗后必须会的汇总起来，这部分内容就是在岗前要对其做培训的内容，而其余内容，放在入职后的阶段性培训中慢慢培训。

3.岗位工作流程培训

技能培训是内功，这部分是外功。简单来说，把这个岗位具体要做的常规性工作形成标准的工作流程，或者说动作清单，然后可以让员工按照标准的动作清单一项一项工作即可完成每天的常规性工作。标准化的动作清单是控制员工工作结果下限的最好的方式，也是批量快速***新人的最有效方法之一。以教师举例，标准化的授课内容以及授课流程，是很多大机构批量培训新教师的前提条件。

4.公司制度培训

最后是进行公司制度的培训，包括常规的一些考勤、请假、报销等流程等。

请问下，托管刚开始如何和校内的老师谈合作？待遇怎么安排合适呢？

刚开始就动“歪”心思？还跟校内老师谈合作？还是先想办法做好自己的服务品质品牌吧 ! 做好品牌和口碑，自然而然就有生源了，疫情之后，全国校内托管已成定局，校外托管再好校内托管再不好，校外也竞争不过公立学校。

汕头市的中小学托管班该怎么做才能快速招到老师？

招聘前先设计好以下合伙人模式，再形成文案进行投放，投放区域（老师在哪，投放到哪，最精准的区域就是同行）

1.先了解同行薪酬，再设计你们的薪酬

将每个班进行拆分，承包制，上岗后前期基本薪酬与同行一致，学员的利润部分按班级划分承包的每个老师拿70%，学校留30%，先纯粹的给予每个老师，当老师们都赚到了更多的钱，他们会更加的努力负责（学校收获:除了老师的自动自发以外，很好的提升了学校的影响力，有助于招生和招聘教师）

2.后期向每位老师收取合伙人押金，根据情况确定金额，并不再发放工资，各班级自行经营，当老师的收入高于其他学校很多，基本都是同意的，有了这些钱可以再开分校。

现在管理模式基本的都是合伙人模式，有助于招人、留人、更有效的激励人。

3.看似学校利润减少了，但每个拆分后学校还是最大的受益者，并可以加快学校的规模化发展。

到此，以上就是小编对于托管机构怎么招老师的问题就介绍到这了，希望介绍关于托管机构怎么招老师的4点解答对大家有用。