农业托管服务相关台帐,农业托管服务相关台帐有哪些

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农业托管服务相关台帐的问题，于是小编就整理了2个相关介绍农业托管服务相关台帐的解答，让我们一起看看吧。人事助理是什么？农资电商“...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农业托管服务相关台帐的问题，于是小编就整理了2个相关介绍农业托管服务相关台帐的解答，让我们一起看看吧。

1. 人事助理是什么？
2. 农资电商“农商1号”五大基金全部退出尴尬收场，农资电商还有机会吗？

人事助理是什么？

人事助理主要做一些事务性工作,很杂,很烦的但是做其它工作的前提。而人力***部，一般需要承担人员招聘，调动，升迁，人员培训，绩效考评等工作。

人事助理岗位职责:

负责集团人事管理和人事事务；

做好员工招聘、考核、培训、分配、社保和奖惩工作；

按要求做好季度考核、年度考核和相应的奖惩工作；

人事（人事、绩效与薪酬）助理：

1、在部门主管的直接领导下，负责单位人事、考核与薪酬管理工作。

2、在部门主管的指导下，组织开展对单位的组织架构、职位设定、职责分工、人事编制等的分析研究，拟草相关优化设计方案。

3、负责审核并办理员工的招聘录用、转正、定级、考勤、奖惩、异动、晋（降）级、离职等人事手续,协助应届毕业生办理档案托管与户口转移手续。

4、及时与员工签订劳动合同，建立劳动合同台帐，明确劳动关系，预防并协助处理劳资***。

5、根据公司绩效管理制度，开展员工绩效考评组织与实施工作，推进绩效管理。

6、审核并统计考评结果，制作评比报表，根据规定保存考评资料。

7、根据公司薪酬***管理制度，负责工资制表及***名单审核，确保数据准确、报送准时，做好工资、***报表管理工作。

8、在部门主管的指导下，开展员工薪酬、***的调查改进工作，并根据公司制度为员工办理社会保险。

9、做好人力***月报、年报工作，确保数据准确、报送及时。

农资电商“农商1号”五大基金全部退出尴尬收场，农资电商还有机会吗？

之前也有回答过关于农资电商的问题，个人一直不看好单纯的农资电商平台。但是新模式的发生与发展都是随着环境和需求产生的，农资电商不过是成熟的电商环境下的产物，不过农资因为其本身商品的特殊性，比如季节性，技术性，低复购，不便于运输，农民的低接受度等等，导致单纯的电商平台很难像其他电商平台一样发展，所以不管开始的时候多么让人期待，结果都比较黯然，包括诺普信的田田圈，供销社的社员网，号称国家队的农商1号，现在唯一还在坚持的农一网，也是冷暖自知，就不多说了。即便最终选择在电商这条路上黯然离场，也不存在什么尴尬的，毕竟这就是一场商业行为，不去做又怎么知道究竟哪些是无法跨越的困难呢，至少他们都是农业与互联网结合的尝试者和推动者，但是发现这条路走不通，选择停掉业务，进行新的探索和尝试，这是很正常的事情，这不就是做企业嘛。还记得2015年初诺普信和辉丰都是十几个涨停板吧，对于上市企业，都是资本的游戏，吃瓜群众就不用跟着操心了。

金正大能有今天的江湖地位，金正大老板自有其过人之处，看到农资电商走不通，也是看到农民真正的需求，未来农业的方向，不单单是农资，而是农业社会化服务，部分托管和全托管的需求越来越大，所以金正大现在着力打造金丰公社，更加大手笔的投入，更加有影响力的投资伙伴，这才是现在值得大家去关注的，农业社会化服务的路还很长，现在刚刚开始，能走多远不知道，但是总会有走好的，金正大的金丰公社是先行者之一，祝福吧！

农资电商“农商1号”五大基金全部溢价退出，尴尬收场，究竟是怎么回事？这是一个农资买卖行业内一次爆炸性新闻。

曾经风靡一时的“农商1号”，让好多农资实体店困惑了好久，如今是“农商1号”停摆，农资电商还有机会吗？先来了解一下“农商1号”的台前幕后：

近日，随着金正***行股份购买资产获得股东大会通过，曾经一时风光无限的农资电商“农商1号”宣告尴尬收场。上线运营近3年时间的“农商1号”网站所有农资产品无法下单购买。此次交易过后包括农业基金、种业基金在内的5只基金将金正大农业投资有限公司全部溢价出售给金正大。

“农商1号”网站是在2015年7月16日正式上线，它被看作中国迄今为止最大的农业电商平台。2015年9月，农商1号母公司金正大农业投资有限公司做出决定，同意增加注册资本10亿元，其中金正大、农业基金、东富和通、 京粮鑫牛、种业基金和谷丰基金分别以货币形式增资 ，5家股东的增资让旗下的农资电商平台“农商1号”变得“气壮声粗”。

“农商1号，致力于为农民朋友提供超值高效的一站式农资产品及全程农业种植解决方案。”“农商1号”这一电商平台定位于中国农资行业的‘亚马逊’。

金正大董秘在记者***访时对农商1号已经停止运营的消息表示否认。目前农商1号正在调整，一个是做系统升级，一个是对线上业务做战略调整，主要做产品推广，对农民技术培训，取消线上销售。

从上面来看，农资电商机会不大，原因是：

1、农民[_a***_]人员结构发生了变化，基本是农民年龄偏大，种地积极性不高，不会网上够买农资。

2、农民习惯于种地现种地现购买农资，网上购买，物流来有点麻烦，加上运费价格偏高。

3、电商先付钱，好多农民种地是先赊着农资种地，秋后算账。

4、价格实惠，质量保证。

农资实体店销售模式是厂家——推销员——零售——农民。省去了好多环节，可谓是厂家直销，农资出了质量问题有地方找，电商就不能做到这一点。

5、农民种地缺的是现场技术指导，病虫害防治，实体店正好能解决。电商平台就很难了。

总之，农业生产有特殊性，农资买卖更是要适应这种特殊需求，五大基金退出“农商1号”也是合情合理的，这也说明农资农商线上销售机会不多了。跟踪服务才是农资销售的正确方法，以后土地归拢，种植大户更是要厂家直销了。

敬请关注点赞【宗元】头条！谢谢！

到此，以上就是小编对于农业托管服务相关台帐的问题就介绍到这了，希望介绍关于农业托管服务相关台帐的2点解答对大家有用。