疫情托管机构怎么自救,疫情 托管

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于疫情托管机构怎么自救的问题，于是小编就整理了2个相关介绍疫情托管机构怎么自救的解答，让我们一起看看吧。校外培训机构现在该如何自救...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于疫情托管机构怎么自救的问题，于是小编就整理了2个相关介绍疫情托管机构怎么自救的解答，让我们一起看看吧。

1. 校外培训机构现在该如何自救？
2. 今年的教育培训机构该怎样自救？

校外培训机构现在该如何自救？

今年的培训机构受疫情影响，确实超乎寻常的艰难。一些小型、起步晚、力量弱的培训机构，难以承受房租、人员工资等压力，倒闭或“携款”跑路的现象，也时有耳闻。就目前形势看，疫情呈现向好趋势，大多数学校已经复学，相信培训机构的拐点或春天已为时不远。

当然，培训机构何时复工、开始招生培训，还尚未有明确政策。作为培训机构，如何来自救自保，智慧应对，确实需要好好地谋划。那种“闭关静守”的培训机构，对机构的发展来说，确实是有害无益。

疫情形势，让本来就竞争激烈的培训市场，更加充满着“竞争的火药味”。疫情期间，其实就有不少培训机构“放大招”，通过免费公益的培训，来稳生源，抢抓线上时机，主动“吸粉”，这样的做法，其实就是一种“自救”行为。我认为，还是很有必要的。但是，如何将线上教学做出品牌？赢得家长和学生的喜爱，仍有很大的空间值得去探讨。一方面是课程的精致，要坚持内容与质量为言；另一方面，还要着手研究如何适应线上教学的心理需求，强化互动与趣味，增强线上学习的“卷入感”，是每个培训机构都要研究与思考的事情。

除了课程的开发之外，其实，利用这段时间，培训机构自身加强管理，梳理提炼自身优势特色，加强“内功”训练，也非常重要。如果培训机构，看不到未来、看不到现实、看不到优势与核心竞争品牌，那将会未老先衰，静候“破产”。

第三，培训机构进一步做好服务，提升与家长、学生的“沾粘度”，也值得去思考。如何着眼学生、家庭的现实需求，提供更多的个性化服务，形发相应的产品去主动适应，是一门更大的学问。

疫情对培训机构的专业化程度的考验更加精准，需要培训机构转变思维，提升理念，适应疫情学习方式的变化，创新发展空间。

培训机构，不能“原地踏步踏”，也不可“自艾自怨”，唯有变通思路，继续奔跑起来，才能迎接曙光的到来！

今年的教育培训机构该怎样自救？

不是今年怎么自救，二十从今年之后需要如何调整机构布局与竞争格局，我们自己就是做教育的。虽然有一些冲击，但对我们的冲击并不是很大。还是跟过去打下的坚实基础有关，现在我们开课依然场场爆满，受规模的限制，我们每次开课都再往下刷人，报完了都报不上。根据我们自己的发展情况给大家同行几个建议：

1，客户价值，产品价值是核心关键，产品和客户的价值过硬的话，铁粉才稳定才不会受太大的波动，不管遇到什么，实现客户价值，产品价值，员工价值是关键，做教育的发心利他很关键。这也是我们成功其中的一个关键。

2，企业平台化，企业结构做好分权分利分则分风险，不然遇到一点外力都会对企业有很大的伤害，因为全公司就老板操心其他人都不操心。所以做老板的得学会搭建平台，让全体员工都操心，上下同欲，都享受这个平台成功的成果，同时也承担这个平台失败的风险，这是一个关键，企业布局结构稳定才能抗风险，这也是我们成功的一个关键。

3，灵活多变，核心原则不能变。运作手法上可以多元化不断去优化，但优化的核心不能变，核心就是每次优化都是为了最大化的利他，实现产品价值，客户价值，员工价值，社会价值，这是不能改变的，围绕利他的核心去不断优化改革才能赢得支持，这个点跟老板的格局有直接的关系，知易行难。

4，线上线下互动，这一点我们也是疫情中得到启示，过去我们专注线下，一直有想法做线上，但线下做得比较火，一直没时间搭建线上，这次疫情挺好，让我们腾出时间搭建了线上，因为有线下得积累，所以启动线上也不错。未来再继续优化线上线下的互动结构，可以更大的实现客户价值和员工价值。

疫情何时结束依然未知，超40万家线下教培机构暂停教学， 教培机构线上急“安家”，但对于教培行业来说，除了需要配合国家保质保量完成疫情防控部署外，经营也面临巨大挑战。

对教培机构的五大影响

停课

停课，是线下教培机构不可挽回的必然结果。如今，教培机构的从业者，更担心的是疫情会持续多久？以及什么时候才能复课？

退费

“***肺炎”疫情来了，教培机构面临的第一个难题就是：退费。如果教培机构除了预收款，没有其它的现金流，那么很有可能会因为大量的退费，直接资金链断裂。

春招

短期线下培训业态春招停滞，中小企业存在陷入现金流断裂风险。此次疫情爆发正值线下培训春季招生阶段，且由于市场情绪所致，后续恢复运营或不如常规状态，运营成本又相对刚性，加上潜在的退费挤兑行为，都将加剧线下培训机构现金流断裂风险。

受疫情影响，今年的校外教育培训机构前景不明朗、不乐观，目前根本看不到一丝丝的光亮！

疫情尚未彻底控制住，很多教育机构从业者进退两难，心有不甘！都好像在菜板上等候着手起刀落的那一下酸爽，又有如在油锅里面忍受着熏蒸和煎熬…反正就是怎么也不得劲儿！具体原因就不想多说了，无外乎房租、人工成本、固定开销，运营成本和其他沉没成本的巨大多重资金压力导致的，说到“自救”那么我就从三个现实客观角度提出几点诚恳建议供参考！

要想走出成功实现“自救”，那么我们首先应该审视自己的主要需要援救的方面有哪些？我总结主要面临需要援救的无外乎就是三大方面：一是差钱；二是差事儿；三是又差钱又差事儿！

首先如果说您做教育以来一直都是又差钱又差事儿，每月都是入不敷出，四处筹措资金，招生效果也不好，上到教育口，下到家长群，一直都身心俱疲，那么我建议借着这个疫情***，不要恋战，赶紧撤吧，红利期已过，这行不适合您，转战他处碰碰运气！

其次，如果您财大气粗，就是有点差事儿，那么我建议再挺挺，再等等，等待至暗的岁月悄然过去，依靠着雄厚的资金实力，积极推广营销，收割兼并一批因资金链断裂，但是生源较好的成熟教育培训机构，***以时日，会有触底反弹的转机！以后教育机构也会彻底洗牌成***现象，兼并重组是必然趋势！

最后，如果教育***广泛，人脉圈层深厚，品牌价值较高，那么就因为暂时的***导致的运营困难而放弃的话，就未免有些太可惜了，毕竟钱能够解决的问题还都不是什么大问题，利用现有人脉圈层***，拓展思路，增进合作，适时考虑融资配股策略，也许危机就会转变成了商机！

以上就是作为过来人的几点拙见，希望可以帮到更多的朋友！欢迎各位朋友随时交流沟通，感谢您的关注、评论、点赞和转发🙏

到此，以上就是小编对于疫情托管机构怎么自救的问题就介绍到这了，希望介绍关于疫情托管机构怎么自救的2点解答对大家有用。